#Suomi2

Seuraan avoimuus- ja kumppanuuskeskustelua uudessa suur-Loviisassa (kuntaliitosten jälkeen 15 500 asukasta; laaja maaseutu mukana). Tunnen tämän nurkkakunnan monesta näkökulmasta ja "avoimuus, yksityisten ja kunnan välinen yhteistyö" on esillä projekteissa, strategiapalavereissa ja yhteistyöpohdinnoissa. Puheet ovat hyvää tarkoittavia, mutta metodit ovat kuin paperi-Suomen suurusajalta. Asetelmassa on myös "kunta näyttää, osoittaa, kilpailuttaa, ohjaa ja opastaa", mutta aitoa vuoropuhelua ei synny. Qaikumaista avointa vuoropuhelua avaintoimijat eivät hallitse ja päätöksentekokoneistossa paperi on keskeisellä sijalla. Toimijoilla ei ole aikaa uudistua, koska se voisi tapahtua vain työaikaa pidentämällä. Aito avoimuus olisi teknisesti mahdollista, mutta traditio pakottaa puhumaan yhtä ja lopulta toimimaan entisellä tavalla.

• yritystä oikeaan suuntaan on
• muutosnopeus ei hirvitä
• avaintoimijoiden conversational collaboration taidot eivät pääse kehittymään (aika, kulttuuri)
• avoimuus on ehkä myös uhka poliitikoille, koska edustuksellisen rinnalle tulee kansalainen

#iTraining -soveltaminen johonkin konkreettiseen muutospesään olisi kiehtovaa. En tiedä, sopiiko tämä erityisen hyvin mallikunnaksi, koska tarkastelen sitä liian läheltä ja sisältä.

• Porvoo kamppailee kululeikkausten kanssa
• kriisikunnissa avoimuusprojekti ehkä vain pidentäisi "leikkausjonoa"
• jossain olisi kiva kokeilla 5 - 10 hengen iskuryhmällä, joka valmentaisi vaikkapa 100 henkilöä uuteen toimintamalliin
• 100 uutta valmentajaa veisi uudistusta eteenpäin

@visualradio kunpa löytäisimme julkisen tahon joka uskaltaisi toimia ko. Hengessä, no hyviä ituja on kyllä siellä täällä ja niitä pitää tukea kaikin keinoin, ijuna antoi uskonvahvistusta

@hyvaelama Ehkä juttua pitäisi tuotteistaa. Valitsemme virtuaalisen malliyhteisön ja rakennamme sille ohjelman. Perinteinen OHJELMA ja mitä päivän aikana tapahtuu, mutta riittävän väljästi määritelty, ettei siitä tule perinteistä SEMINAARIA tai powerpointsulkeista. Avainsanoja

• vuorovaikutteinen yhteistyö
• pähkinänsärkemistä
• avoin digitaalinen dokumentointi
• kytkennät ulkopuolisiin tiimeihin (kansalaisryhmät - simuloidaan)
• teema voisi olla sos, terveys, koulutus, kansalaiskeskustelu isosta hankkeesta tai kulusäästöstä

Uutisissa kerrotaan juuri, että Porvoon Kuninkaanportin suurkaupan yksikön päälle vedetään henkselit ympäristöministeriön toimesta (sama kuin Ideapark Nurmijärvi). Ylipäätään kaupunkien keskustojen elvyttämisessä olisi hurjan paljon työtä, jotta kaupunkirakenne ei mene amerikanmalliseksi, jossa ei ilman autoa pärjää.

Vaihtoehtoisena lähestymistapana olisi itseorganisoituva ruohonjuuriprojekti, joka haastaisi virkamiehet ja poliittiset päättäjät mukaan

Nämä ovat vielä ajatuskokeita

• Porvoossa esim. keskustan kehittäminen suurmarkkina-ajattelun tilalle
• Loviisassa kaikki ydinvoimaan liittyvä
• Haminassa Google ja Winwin tuulimyllyitujen laajempi hyödyntäminen
• Etelä-Karjalassa bioenergia-alan näyteikkuna ja pitkäjänteinen yhteistyö venäläisten kanssa
• Oulu-havainnoista muokattaisiin etelä-pohjoinen yhteistyösilta

Juttelen näistä ensi viikolla Seppo L. kanssa (arkkitheti), kun poikkeamme Ekohellissä. Minulla on päässä kuva osallistujarakenteesta ja puran sitä sitä myöden, kun nuppi aukeaa.

Kunnanjohtajille postia? Johtaiskohan mihinkään? Ajatus pitäisi osata myydä.

@Kayraranta Mahdollinen konstellaatio: monialainen valmennusryhmä, joka tarttuu pähkinöihin ei kuntapoliittisesti. Pakan sekoittamista, peliteorian muuttamista, uusien näkökulmien tarkastelua, vuorovaikutusta monitoimitiimin kanssa (#iTraining). Ideana on rikkoa konsensus ja perinteinen meno. Jos haluaa muuttua, pitää ensin hajottaa entisiä rakenteita, koska muuten business as usual jatkaa kituvaa elämäänsä. Mutta, miten myymme pelottavaa muutosprosessia?

@visualradio Miten myydä? Siinä vasta kysymys?
Esitetään ongelma ja myydään siihen sitten valmis ratkaisu. Näinhän myyntimies ainakin periaatteessa toimii.

Kuntaorganisaatio on epäluuloinen. Muutos, se positiivinenkin, voi viedä työn virkamieheltä. Muutos on siis uhka. Pelkkä kysymys koetaan kyseenalaistamiseksi. Kunnan tiedotustilaisuudessa joku kysyi esitetyn säästösuunnitelman lukujen alkuperää ja perusteluja. Ihan asiallisella äänellä. Lukuja esittelevä virkamies melkein suuttui.

Voisko näihin (tuotteistus) harjoituksiin kytkeä demos-, hub- ja protomo jengejä?.@visualradio uskoisin, että porukat jotka lähtee itseorganisoituvasti by-design olisivat hyviä muutoskatalyyttejä

@hyvaelama @Kayraranta Tässä hahmottuu mielestäni ainakin minun rivienvälistä lukemistaidolla uusi "varjohallitus" eli tapa ratkoa ongelmia tai tuottaa uusia parempia palveluja tai ratkaisuja. Vanhat luudat eivät suostu lakaisemaan. Areenalle on tuotava UUTTA AJATUSVOIMAA ja demos, hub, protomo - kaikki, jotka eivät ole "jäävejä" ja vahtimassa ettei oma palli lähtisi alta pois. Konsensushakuisuus on selkeä UHKA, jos halutaan heilauttaa esille jotain aivan uutta. Ensimmäisenä harjoituksena voisi olla, mitä EI TARVITSE TEHDÄ OLLENKAAN. Turhan työn valtakunnallinen roskakori vapauttaisi voimia palveluun. Väitän, että tuhansia ja tuhansia tunteja käytetään turhiin kokouksiin, joissa kuluu vain pullaa ja kahvia - ja sitten salille. Organisoidaan yhteiskunta uusiksi ihmisten tarpeita vastaavaksi. Se vaatii rakenteiden repimistä ja niiden säilyttäjiä emme saa mukaan projektiin. Muutos hyväksytään vasta, kun on pakko.