@annerongas Hanke antaa tekemiselle hyvän kehyksen, mutta usein hanketyössä korostuu liiaksi hallinnointi ja tekstikirjan mukainen toiminta. Kun kuvaan tuodaan intohimoa (passion), päättäväisyyttä (let's do it), ryhmähenkeä (group spirit) ja otetta, joka tarttuu osallistujiin (leadership), silloin siihen tulee elämää. Usein hankkeissa karahdetaan uuvuttavaan hankesuunnitteluun, rahoituspäätösten odotteelun ja sen jälkeen yhden projektipäällikön (vetäjän) yläpuolella on hirmuinen ohjausryhmä, jonka suurin vaikutus kokonaisuuteen on tiskattavien astioiden jättäminen vetäjän hoidettavaksi kokouksen päätyttyä. Projektien tavoitteet ovat taivaissa, odotukset stratosfäärisiä ja aliresurssointi yleistä ja rahoitus kuin Laihian raItila.
miten hankkeeseen saadaan elämää
kuinka syntyy joukkohurmos
raataminen kuuluu onnistumiseen
iltarukouksissa kannattaa toivoa pientä ja viisasta ohjausryhmää
ihmisen kokoiset tavoitteet (innovointi ja kulttuurien rakentaminen on hidasta)
usko ihmeisiin auttaa tekijöitä kestämään
on tähdättävä positiiviseen keveyteen hyvä ilmapiiri hyvä tulos