#digitalvillages

Kirjoitin vuonna 1996 Internetistä tuttavalleni Ranskasta: "PKT-yrityksemme eivät ole ymmärtäneet VALTATIE TULEVAISUUTEEN [tiedon valtatie] mediamuutosta ja toimintaympäristön muutosta... JUST IN TIME vuorovaikutus korvaa suunnitelmatalouden turvatarhassa oleilun. Suomessa haaveillaan [kijroitin Ranskasta] menestystuotteesta, joka revitään käsistä, joka haetaan väkisin peltihalleista. Me [digitaali]kyläläiset päivittelemme suuren ihmeen syntymistä maitolaiturilla..."

No, syntyihän Nokia. Kirjoitin samassa yhteydessä metsäteollisuudesta ja kaipalin mullistavia uutuuksia puurakentamiseen. Varmana laman merkkinä pidän puheita puurakentamisen edistämisestä. Aina, kun huonot ajat ovat kolkutelleet ulko-ovella, on puurakentamista ja mekaanisen puuna jalostamista marssitettu alan seminaareihin. Nyt puhutaan puurakentamisen keskuksesta Myllykosken tyhjenevään paperitehtaaseen. On valmii hallit, sanotaan.

1.4.1993 kirjoitin kirjeen PULP EXPERT nimiselle yritykselle. Tavoittelin yhteistyökumppaneita Ranskasta käsin. Tiedot Pulp Expertistä sain HITEC FINLAND 1993 -kirjasesta. Metso Automation osti yrityksen, joka tuotti analysaattoreita sellun keittoprosessin hallintaan. Pyysin heiltä tuolloin referenssilistaa. Nyt näitä samoja tuotteita voitanee käyttää muiden teollisten prosessinesteiden analysoinnissa.

Jostain syystä kirjoituksessani esiintyy korostuneesti sana LIGHT.

Tavoittelimme kumppaneiksemme pkt-yrityksiä, joiden tähtäimessä olivat kansainväliset markkinat. Pohdiskelin toisessa kirjeessä [samalta aikakaudelta], jonka suuntasin Ouluun, että "maailmalle pyrkiviltä puuttui raha".

Hightech-yrityksimme näkivät harhaisia unia pelastukseen johtavasta kansainvälisyydestä. Kahdenkymmenen vuoden aikana asiat eivät ole merkittävästi muuttuneet.

Tarjosin ratkaisuksi "strategisia alliansseja" erityisesti niille, joilla oli valinnan varaa. Yhteistyö vahvempien kanssa antoi pienemmillekin onnistuessaan avauksia kansainvälisille areenoille.

Nyt, melkein kaksi vuosikymmentä myöhemmin, mikään ei ole olennaisesti muuttunut.

Samat ongelmat vaikeuttavat pk-yritysten maailmanvalloituksia edelleen.

RAHAA tarvitaan edelleen, vaikka markkinaviestintä on Internetin ja sosiaalisen median ansiosta helpompaa ja edullisempaa kuin koskaan aikaisemmin. Harva hallitsee näitä uusia välineitä onnistuakseen.

AIDA pätee edelleen.

Kajaanin Kaukametsässä sanaleikkiä luovuudella ja innovaatiolla.

Kolmentoista vuoden aikana bioenergian rooli ja asema ei ole merkittävästi muuttunut. Pieniä teknisiä edistysaskelia on tehty, mutta marginaalissa mennään edelleen. Sähkön hinta on laskussa, veikkaavat analyytikot. Voimaloita ehkä joudutaan sulkemaan. Kaasun hinta on laskussa, kun Nordstream aloittaa koelähteyksensä Eurooppaan.

Etätyö oli tapetilla 1990-luvulla. Juttelin eilen Kuusamon ja Kuopion kautta Lahteen palaavan @studioarkla kanssa #digitalvillages kehityskaaresta ja miten kokonaisvaltainen lähestyminen voisi palvella projekti- ja palveluvientiämme. Turhaan ujostelemme: kokonaisajattelu on valmiina, mutta harhailimme tuotteistamisen saralla ja emme tajunneet, että voimme myydä kokonaisia yhdyskuntia, joissa on rakennukset, ympäristö- ja energiateknologia, sosiaaliset verkostot, viestintä ja ihmisistä välittäminen, hyvinvointi ja yrittäminen. On aika irtautua teollisen aikakauden sarjatuotantovaatimuksista osana liiketoimintasuunnitelmaa. Olemme menneisyytemme vankeja - hyvässä ja pahassa.

Tuen edellä olevaa ajatteluani 1990-luvun alussa Saksasta poimitulla esimerkillä, jossa kokonaisvaltainen ajattelu on vahvasti mukana. No, kyllä me pystytään ihan samaan, mutta haittana on "rajoittunut sarjatuotantoajattelu" perintönä teolliselta aikakaudelta, joka ei ole ohi, mutta nyt on pelattava uusilla säännöillä.