#seminaarikannu

Peruskysymys: kuinka saada Suomen pääomamarkkinat yhtä kehittyneelle tasolle kuin muualla, esimerkikis Ruotsissa ja Tanskassa? Esimerkkinä 3i:n vetäytyminen Suomesta.

@Mitro Pääomamarkkinoiden ongelmana lienee myös yritystemme tuntemattomuus. Monet startupit ovat piilottaneet taitonsa niin hyvin, ettei niistä tiedä ukkojumala saati tavallinen enkelisijoittaja. Ulos kuoresta ja enemmän propaganda omien tekojen ja taitojen puolesta.

@visualradio Jos ei halua kasvaa, ni ei tarvii huudella. Jos haluaa kasvaa, ni kyllä ne firmat tulevat ulos kuorestaan. Ei ne kuitenkaan varmaan osaa. Sitävarten löytyy apua, jos haluaa käyttää... Kuitenkin kaikki on omistajan halusta kiinni.

Entäpä, jos omistuksen syndikoisi uudella tavalla. Eli 4-5 yrittäjää omistavat ristiin toistensa yrityksiä. Kaikille hyötyä siitä, että yksi yrittäjä onnistuu.

@mitro Näin on. Apuahan löytyy. Omistajan halusta se on kiinni.

Kasvuyrityksen peruslähtökohta ja aloituskysymys Pekka Peren mukaan: "kuinka saavutan kolmessa vuodessa 10 miljoonan liikevaihdon?" Jollei tähän osaa vastata, ei ole kasvuyrittäjä (henkisesti eli mind-setiltään).

Suomessa paheksutaan "kasvuhenkisyyttä". Menepä sanomaan jollekin 3v-10Meur ja sinua pidetään heti hulluna haihattelijana. Nimim. "tavoitteiden alentamisen jälkeen liian suuria tavoitellut" ;)

Minulle luvattiin 2 000 000, mutta en ottanut, kun oikeasti se projekti olisi ollut minulle oikeasti liikaa.
Nyt sitten yritän saada 100 000 kasaan.

@Kitti Ongelma on siinä, että yrittäjillä ei ole rahaa hankkia niitä palveluita. Ehkä tähän pitäisi saada jokin Tekes-ohjelma...

@saarikko kolme vuotta tulee siitä, että keskimääräinen rahoittajan exit aika sijoituksesta on viisi vuotta. Kasvu pitää saada sinä aikana aikaan. 10 miltsii on hyvä luku.

http://www.uusi.ihmiskunta.org/index....
Tähän tuli kolumnini ja tuon blogimerkinnän vuoksi kahdelta ihmiseltä yhteydenotto, jossa rahaa tarjottiin.

@mitro Rahaa on kaikkeen tärkeään (omistajan näkemys ja arvot). Hulluintahan koko yrityskasvatuksessa on se, että tukea ja nojaa saa kaikkeen muuhun paitsi dialogiin markkinan kanssa. Tukijärjestelmä opettaa tekemään asioita tuettuna ja tekemään vain sitä mihin saa tukea. Helposti jäädään pyörittämään uutta tahkoa kun siihen tipahtaa tuki. Eikä myymään ja markkinoimaan vanhaa, koska sellaista toimintaa ei tueta yhtä intensiivisesti tai lainkaan. Siinä olisi pääomasijoittajille sarkaa - rahoittaa markkinoille menoa.

Kaiken mitä tiedän startupeista olen oppinut Paul Grahamin esseistä

@mitro Eikös exitissä haeta valuaatiota eikä liikevaihtoa? Kovin moni exitin tehnyt startup ei vaihda kymppiä kolmen vuoden jälkeen. Ja aika harvat sellaiseen uskoo.

@mitro Eikös exitissä haeta valuaatiota eikä liikevaihtoa? Kovin moni exitin tehnyt startup ei vaihda kymppiä kolmen vuoden jälkeen. Ja aika harvat sellaiseen uskoo.

@saarikko Exitissä ei muuten haeta edes valuaatiota, vaan arvonnousua omalle sijoitukselle (=ROI, tai oikeammin sen toteutumaa, eli maksettua rahaa. Kuinka paljon se raha on eli valuaatio on tulevaisuuden kassavirrat diskontattuna nykyarvoon. Aina. Jos yrityksellä ei ole itsellään mahdollisuutta generoida positiivista kassavirtaa, mahdollinen arvo määräytyy sen mukaan, millaista tuloa ostaja näkee mahdolliseksi generoida ostetun yrityksen avulla = strateginen intressi.

Kaikki muut syyt arvon nousuun on huuhaata ja hypeä. Ei se tyhmä ole, joka pyytää liikaa, vaan se, joka maksaa!

@mitro Hyviä flegmaattisuuden esimerkkejähän Suomesta löytyy. Jotkut firmat eivät edes halua, että brändi on kenellekään tuttu. Eräskin Suomen kovin kasvaja on sen verran tunnettu, että juuri kukaan ei tunne firman nimeä, kun sen ensikerran joutuu heille tavaamaan.

@terrix Olen tuohon Suomi-ilmiöön törmännyt aivan liian usein. Ja sitten ihmetellään miksi ei pärjätä kansainvälisesti. Olisikohan viestinnällinen osaamattomuus yksi keskeisimmistä vajeista liiketoimintaosaamisen paletissa?

@Kitti Kyl mä luulen, että täällä on liikaa tehty tuilla ja suhteilla ja niiden kanssa ei tarvii kommunikoida tai mainostaa. Samaahan äiti opetti vähintään passiivisesti omalla toiminnallaan: ei saa pitää melua itsestään, koska pitää olla vaatimaton.

Samassa maassa pyörii mainoskanavilla mainokset, joiden mukaan mainostaminen kannattaa oikeasti.

@terrix Juuri niin.

@ferrix puhuu asiaa.

Klassikko tosielämästä. "Ei me tarvita viestintäpalveluja. Aina kun me näytetään tätä meidän tuotetta, yritykset ovat kiinnostuneita ostamaan sen", erään firman markkinointipäällikkö messuilla pari vuotta sitten. Sen jälkeen ei ole paljon näkynyt...

LOL :-) Joo, kyllä hullu saa olla, muttei typerä. Se myyjä taisi olla keksijä itse...