#seminaarikannu

Doz ja Kosonen painottavat systeemistä muutosta wicked probleemeihin (ilmasto, energy, wellbeing - tarvitaan johtomis ja hallintomallien innovaatioita

Hyvähyvä @hyvaelama, keep it coming!

h. minzberg artikkeli hbr:ssä-- communityship topdown johtamisen sijaan

esko aho:wicked problem i.e. ecological crisis needs new governance models

oops chatham house rules - ei saa siteerata puhujia

wicked problem kehitys lisää tarvetta design thinkingille.

Design thinking is especially applicable to 'wicked' problems: problem domains that are poorly defined; defy understanding; have multiple stakeholders; have uncertain and unexpected outcomes; and are not apparently amenable to direct or immediate solutions. lähde

Huomenna superkiinnostava sustainable ICT keskustelu.Sieltä jos sais rapoa niin kumartaisin. Esimies lupasi lippunsakin tänne mutta keleen pakkollinen orientoiva seminaari sotkee aikataulut.

ai nyt huomasin, ei saa siteerata. Tuli Laukkaselle asiaa:-)

Nonaka: rakenne pitää joustaa ja ihminen voi aina kyseenalaistaa sen (hienoa että täällä organisaatioteoreetikkojen joukossa on joku joka uskoo ihmiseen). Tärkeintä on rakentaa Ba (sehän qaikussa tuleekin)

Ba muodostuu ihmisten välille jotka ei välttämättä riko organisaatiotoita vaan menee sitä ympäröivän kalvon (membrane) ja he toimivat yhteisen hyvän motivoimana

Tim Bentley (australian varapääministerin politiikan tekijä, entinen demoksen johtaja): empowering citizens for public sector innovation

participation, self-realiazation needs to be support by public policies

voice and exit (taloustieteen käsitteitä) given to citizens

voice: delibliberative polling, citizen assemblies, participatory budgetting etc.

systemic reform:feedback loops and organizational practices e.g. peer review, infrastructure for networks ans mass connections

joltain henkilöltä voisi kysyä tän perushyvän vakiokysymyksen: mistä ihmiset saavat niitä yhteistyötaitoja ja -tietoja joiden varassa pitäisi toimia?

Geoff Mulgan ((ex)chief advisor to Tony Blair, Gordon Brown) the Art of public structure

@ville hyvä pointti, kyllä se lähtee ihan äidinmaidosta ja peruskoulutuksen (uudistamisesta)

ihmettelen vaan -miksei teollisuutta ohjata tekemään niitä yhteistyön rakenteita/välineitä ?

esimerkkejä joukkoistamisesta NHS evidence (UK), intellipedia (CIA)

@hyvaelama pistin ton kyssärin tuonne suomi2:een kun siitä on nyt niin monta kertaa puhuttu ja sit voi puida sitten siellä.

social innovation procees:
1. prompt
2. proposal
3 prototype
4. sustaing
5. scaling
6. systemic change

(hei tämähän on mainio prosessi vaikken niistä yleensä pidäkkään)

Oliko teidän mielestä referointikielto tästä tapahtumasta perusteltu? Oliko tää seminaari vai workshop?

tää on workshop, ja nyt tulkitsin kun isot pomot on poissa ei tartte enään chatham housea käyttää

@hyvaelama "empowering citizens for public sector innovation" muuntuu täällä siten, että qaikukansalaiset yrittävät vetää public sectoria mukaan avoimeen paremman rakentamiseen, mutta ilmeisesti meillä ei ole vielä Top-Down käskyä käynyt koneiston suuntaan, että "lähtekää kansalaisten messiin". Tuloksena on, että puolueet menettävät otteen kansalaisista ja kansa ei viitsi äänestää. Tuloksena on vallankäytön vääristyminen, koska valtaan pääsee pienemillä äänimäärillä. Olemme siirtymässä puoluekoneistojen ylläpitämään puolidemokratiaan.

Tuo "kalvo" on mielenkiintoinen, koska siihen sopii mielikuva diffuusiosta - miten kulttuurien välillä olevat erot tasaantuvat, kun virtausta tapahtuu puoleen jos toiseen. Jos "kalvo" on luonnollinen, silloin kulttuurierot tasoittuvat nopeasti, mutta jos väliin rakennetaan "ruostumattomasta teräksestä" torjuntaesteitä (lujia organisaatiorakenteita), silloin läpi pääsee vain singolla tai hitsipillillä.

@visualradio qaikulaiset tekee tosi hyvää työtä. Ja se top down; on meillä kansallinen innovaatiostrategia, jota voi aina käyttää ohjaukseen, kun koneisto ei toimi käyttäjälähtöisesti, nyt saamme esim. ministeriön herroja mm. Oulu ja Mikkeli caseen, joissa on jo uutta meinikiä, niitä yritetään tukea ja sittenskaalata kansalliselle tasolle (ihan kuin se englantilaisten social innovation process).Kitkaa on kyllä tosi paljon instituutoissamme.
@apoikola siteeraten Muutos kohti suomi2 ja enterprise 2.0 etenee huomattavasti nopeammin, kun uusia tulee koko ajan mukaan ja samalla vanhat omaksuvat uusia tapoja, eli muuttavat planeettaa. On ERITTÄIN HYVÄ, että eri planeettojen asukit kohtaavat.

Brasilian kavereiden kertomana se tuntui paratiisiltä siellä on vettä, öljyä ja maata tulevaisuudessakin, sambamainen innovaatiomeininki.