Tuija

Liveraportointi Lammin Evolta Tulevaisuudentutkimuksen seuran kesäseminaarista jatkuu.

Henkilöstöjohdon messut Wanhassa Satamassa Helsingissä 23.9., tilaisuudessa esitellään tutkimustuloksia hiljaisen tiedon liittymiserstä henkilöstöjohtamiseen

Omalla esimiesuralla viime vuodet olleet hyvin sparraavaa, valmentavaa johtamistyötä

Kun kerran Evolla ollaan, haluaa käyttää maasto - analogiaa. Kalvoilla luontokuvia Isojärven kansallispuistosta.

Hyvä johtaminen tulevaisuudessa - mitä tavoitellaan ja kuljemmeko oikeaan suuntaan?

Meillä on edessä mahdollisuuksien maasto. Toiveita, odotuksia, luopumista, kokemuksia, ajatuksia.

Ei taulukoita eikä kaavioita, kertoo yrittävänsä poisoppia insinäärin stereotypiasta.

Toivoo että yleisössä nyt käytettäisi hetki aikaa sen miettimiseen, mitä on hyvä johtaminen.

Sitten toteaa, että meillä on kaikilla kokemuksia huonosta henkilöjohtamisesta.

Kertoo harrastaneensa suunnitusta.

• Ei ole yhtään huono asia se, että ollaan hukassa, tai eksyksissä, johtajuuden kehittymisen kannalta.
• Sitten kun löydetään itsemme kartalta, ollaan taas (kartalla?) --

Haastatellut henkilöstöjohtajia, nauhalla 15 tuntia puhetta henkilöstöjohtamisesta.

Nuorille, jotka on valmistuneet kauppakorkeasta, terveisiä että ei ole vielä johtajana valmis, kokemuksia kannattaa kerätä.

Isoja asioita johtamisesta tulevaisuudessa: Nopeus, kyky omaksua, ympäristö, ennakointi, merkitys, mielekkkyys, uudistuminen

Lepokitka. Mystinen voima, joka pitää meidät paikallaan.

Jos me halutaan tulevaisuudessa tavoitella sitä hyvää johtamista, on ajateltava, että se on niin kiinnostava, että sinne on imu; valtava veto sitä kohtaan.

Sit ku me ajatellaan sitä huonoa johtamista, jota me on koettu, ni ajatellaan että se on työntövoima, joka työntää meitä siitä pois.

Nyt yhdessä tämä veto ja työntö toivottavasti on niin suurta, että se voittaa sen lepokitkan.

Johtaminen tulevaisuudessa - IHMINEN

• Haluun vai tarpeeseen
• Taloudellisuus ja aineeton pääoma -- tähän liittyen

"Sellaiset yritykset, jotka tulevat tekemään mittaamatonta tulosta, ovat yrityksiä, jotka hallitsevat aineettomia pääomia"

Ajatusleikki kahdesta eri osastosta, jotka pääsee samaa tulokseen kahdella erilaisella johtamisella. Voisi ajatella, että tilanne on täysin sama, mutta jos menee tarkastelemaan henkilöstöä, kuinka siihen päästiin; voi olla että toisen osaston henkilöstö on täysin loppunpalanut, ja toisen osaston henkilöstö voi hyvin ja on valmiina seuraavaan projektiin. Tulevaisuudessa meidän täytyy osata mitata myös tätä.

• Yksilö ja yhteisö
• Karisma ja kieli
• MItä

Ihmisen täytyy saada olla liekeissä. Ajatellaan asia unelman kautta. Kuinka me johdetaan tunteita? Tunteet on sitä, tässä ajassa, mikä meitä kaikkia liikuttaa. ja Kuinka me johdetaan kokemusta, se on se hiljainen tieto, mistä kaikki saa alkunsa ja mitä me viedään mukana tulevaisuuteen.

Tulkinta.

• Etäisyys. Havainnointi. pysähtyminen on tärkeää. Metafora suunnistamisesta: jos on kova vauhti, vähemmän luetaan sitä karttaa ja havainnoidaan ympäristöä
• Kiire ja kiireettömyys
• Havainnointi
• Pysähtyminen
• Merkitys, kuvaaminen

Havainto hiljaisen tiedon mallittamisesta: jokaisen haastattelu;: tai mallitussession jälkeen osapuolilla oli hyvä mieli siitä, että oli tullut pohtineeksi ja ajatelleeksi sitä miten tekee työtään

@mokka heitti, että ihmisiin ei yrityksissä kannata investoida, ne kun kävelevät pian kilpailijalle töihin tai perustavat oman kilpailevan yrityksen. PItäisi siis sitouttaa ihmiset optioin tai muuten. ... Tai onhan muitakin järjestelmiä; esim. osuuskunta.

@mokka:n heitto on aika mielenkiintoinen, sillä tavallaan asia on juuri noin ja sitten ei taas ollenkaan. Hyvä yritys koostuu hyvistä ihmisistä, joihin investoiminen maksaa takaisin, jos ko. ihmiset eivät kävele kilpailijoille. Toisaalta jos ihmisiin ei investoida, ei sekään ole kovinkaan kantava pätkä pitemmän päälle.

Sitouttaminen optioilla tai muilla tavoin voi auttaa asiaa, mutta tämä on kuitenkin myös lähinnä ulkoinen motivaattori, joiden arvo motivaation ja sitoutumisen lähteenä ei taida tutkimusten mukaan olla yleensä kovinkaan pitkäikäinen. Voivat antaa hetken draivia, mutta jonkun ajan kuluttua hyöty tasaantuu aika lähelle sitä entistä. Tietenkin ulkoisten motivaattoreiden pitää olla peruskunnossa.

Sitten ne sisäiset motivaation lähteet ovat ne joita pitäisi löytää ja tukea, mitä ne sitten ovatkin.

Kuva Flickrissä. http://www.flickr.com/photos/tuija/38...

@Tuija "Sellaiset yritykset, jotka tulevat tekemään mittaamatonta tulosta, ovat yrityksiä, jotka hallitsevat aineettomia pääomia" -kommentti on mielenkiintoinen. Suomi tahtoo kolme ydinvoimalaa, mutta aineettoman pääoman lataamojen ymmärrys on vielä hakusessa, vaikka osaamisesta, know-howsta, tietämyksen hallinnasta tms. on puhuttu pitkään. Uskon, että "aineeton" kytkettynä verkkoon (verkostoihin) ja edelleen materiaan, prosesseihin, logistiikkaan, hoivaan, huolenpitoon jne. vie tätä ajatusta kohti arkista konkretiaa.